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| ご存じないかも知れませんが、この業界は隠れた成長産業でありこの先、2038年までマーケットは伸び続けていきます。しかし、旧態依然とした葬儀社の体質はこれからの時代にマッチしないのではないでしょうか。そこで、明確な費用と質の高いサービスを提供する葬儀社が多くなることを目指し、フランチャイズシステムによる全国展開を当社では行っております。 |
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これまでの葬儀社は、ニーズの発生が偶然の要素によるため、自ずと慢性的に過剰な人員や大きめのホールを抱えてきました。しかし「家族葬のファミーユ」では、時代を見据え当初より固定費を抑え、華美ではないホールモデルを用いて悪循環を回避しています。
今後、葬儀全体の件数は増えていくものの、葬儀１件あたりの総額は下降しつつも、一定の金額に落ち着くと予想しています。先行投資を大きくしている会社は、競争と価格下落スパイラルにより数年先に行き詰まる可能性も否めない現状があります。 |
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ファミーユはFCシステムの運営管理をシンプル化。
既存の葬儀社はもちろん、多種多様な異業種からも容易に参入できます。
固定費を軽減できる業種の方（建設、ホテル、介護サービス、交通、人材派遣など）
ファミーユFCシステムなら通常の異業種参入でも55％程度の粗利益を確保することは難しくありません。
しかし、既存の経営資源を活用できる業種の場合、初期投資や運営費用などの固定費を大幅に軽減でき、更なる大きな収益が期待できます。
葬祭関連業務の方（生花、贈答品、料理、仏壇、墓石、霊園など）
葬儀の関連品を自社で扱えるため、利益率は大幅にアップします。
また、いわゆる川上市場の獲得により収益の機会が拡大するだけでなく、営業費用の軽減も可能。
熟知した業界でもあるため、業態の転換もスムーズです。
ファミーユはFCシステムの運営管理をシンプル化。
既存の葬儀社はもちろん、多種多様な異業種からも容易に参入できます。
既存の葬儀社の方
現状の人員や設備などをフルに活用できるので、既存事業も含めた全社的な収益性が大幅に向上します。
さらに「ファミーユ」のブランド力を利用して自社ホールの稼働率を上げることはもちろん、公営の式場などを用いた近隣地域への進出も可能。
マネジメントの高度化なども図ることができ、全社への波及効果も大いに期待できます。 |
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事業価値向上スキル（コンサルティング能力）の活用
■洛王セレモニー（京都）
管理者の派遣による社内改革の指導とマーケティングの支援を実施。
前年対比で「葬儀単価115％及び葬儀件数107％の業績アップ」を達成しました。 |
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