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| 死亡者数、地域の価格や競争状況から見た施行件数動向の見込と、それに基いた投資利回り、回収期間を予測。 |
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| 候補地およびその周辺を現地訪問し、地価や制約条件もチェックしたうえで立地の魅力度を検討。 |
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| キャッシュフロー予測、他社実績、当FCビジネスモデルに対する第三者の評価など、説得材料を提供。 |
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| 経験に基づく妥当な概算工事費と工期を提示し、無用な建設コストを抑制。不動産物件の早期発見のためのアドバイス。 |
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ホール設計図面(「家族葬のファミーユ」標準仕様)の提供 |
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早期着工の支援、ご葬儀施行オペレーション軽減ノウハウを集約させた設計図の提供。
改装の場合は間取りの提案。 |
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| 標準で3ヶ月間程度を要する見込み。オープン時雇用人員の予備的育成の場として、研修者の受け入れ先(葬儀社)を提供。 |
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長期戦略と消費者マインドを踏まえた商品の内容、提供方法を考案。 |
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提供するご葬儀内容の特性と、市場・消費者変化への対応を考慮したホール形状,投資水準の設定。 |
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通常1.5ヶ月程度。
地域性を反映させた商品パッケージ内容を、一定の粗利益が確保できる原価水準 のもとに設計。 |
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| ブランドの認知・イメージアップを目的に、放送・雑誌などに紹介されるための広報活動の実施。 |
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地域プロモーションの実施アドバイス(チラシ、イベントほか) |
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| チラシ表現、配布地域、配布時期のアドバイス、見学会の実施サポート、会員獲得などを絡めた複合的プロモーション展開を戦術レベルでアドバイスおよび実施のお手伝い。 |
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広告媒体のデザイン・制作,発注手配代行 ※オプションサービス |
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| 専属印刷デザイナーによるチラシのデザイン〜納品まで、全国共通の訴求コンセプトと集中発注によるメリット価格で提供。 |
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プロモーションツールのデザイン・制作 ※オプションサービス |
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| 受注単価を上げるノウハウを盛り込んだ受注アプローチブックの受託制作、広告付き名刺の受託制作。 |
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| 施行予定地と喪主居住地が異なる場合など、地域横断的な施行ニーズを囲い込む手段として会員データを本部一元管理(現在は各加盟店で管理) |
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全国単位のプロモーション(施行エリアが全国的になった段階から) |
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| 1人当たり認知到達コストが低いマス媒体広告の活用により、各加盟店のプロモーションをバックアップ。 |
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| 地域のアウトソース先の状況や式施行の慣習、稼動予測、雇用環境などから勘案した最適なリソース保有モデルを提示。 |
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立ち上げ時のサプライチェーン整備(納入業者,提携アウトソーサー) |
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| 施行に伴う専門人員の調達や、施行ベースで必要になる購入品、貸し用品など、葬儀を行ううえで発生する手配先をリストアップ、条件確認、選定。 |
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| 初期購入備品と継続仕入消耗品のリストアップ、取捨選択。 |
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プロモーションツールのデザイン・制作 ※オプションサービス |
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| 受注単価を上げるノウハウを盛り込んだ受注アプローチブックの受託制作、広告付き名刺の受託制作。 |
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葬具、消耗品の供給(有限会社エポック・ロジスティクス) |
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| オープン3ヶ月前には主要用品を発注。
祭壇周りの備品、施行に伴い使用する葬儀専門物品の仕入ルートの提供。 |
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コスト削減・生産性改善・事務部門業務品質改善の指導 |
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コスト改善ポイントの把握、仕入の見直し、業務の簡略化、適正人員数のシミュレーション分析、内部処理・外注モデル作成、人員シフトモデル作成、業務フロー見直しなどの業務改善手段の提供。 |
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業務連絡伝票・受発注伝票類の作成、コスト分析ツール、実績管理ツール、各種進行表など、諸分野の管理ツールの開発・提供。 |
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プロモーション実施情報の分析,ノウハウのフィードバック |
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| 月2回のプロモーション情報収集に基づく、効果的な媒体活用方法、受注獲得方法の検討報告。 |
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| 利用者アンケートの本社回収、各社施行状況と消費者満足感の把握分析、加盟社への転送、および記念品発送の代行。 |
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| 各社受注票の日々の収集による施行件数動向、受注金額動向、受注のきっかけとなった認知経路情報のフィードバック。 |
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半期に1度程度、本部および加盟各社の報告会と、経営幹部向け勉強会の開催。 |
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| ご葬儀後の事務処理を行える人員の不足や、処理システムの未整備により処理が負荷となる場合の請求明細書作成処理の代行。 |
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